拉勾 极简OKR实战 ｜ 一套可执行的 OKR 全流程解决方案

课程背景

KPI管理法已经过时，国内外各大企业都在应用 OKR，如 Google、Intel、LinkedIn 、字节跳动等。 OKR 是当下最前沿的科学管理理念，它让团队自下而上地聚焦目标，以企业战略引导工作方向，提升个人价值，提高团队效率。

专栏解读

很多团队在应用 OKR 的过程存在各种问题，比如：如何转变根深蒂固的 KPI 思维？ 如何确定关键指标，制定可执行的 OKR 方案？如何实施以及后续跟踪、调优？

这个专栏将用 9 讲，从理论讲解、方案制定、细节实施、跟踪调优等方面逐一解决这些问题，帮助管理者落地 OKR 管理法，帮助员工更好地理解工作目标，有针对性地调整方向。

① 重新认识 OKR ，培养目标管理思维：这一模块将带你了解 OKR 在企业的落地应用，对比不同企业规模、行业、场景下，OKR 应用的区别，让你全面认识 OKR 管理理念，培养目标管理思维，避免误用。

② 拆解关键指标，完善 OKR 制定方案： 这一模块内容聚焦 OKR 制定中的细节问题，结合大量案例，为你讲解目标 O 和关键结果 KR 如何制定，如何规避 OKR 制定中一些常见问题，让你制定出可执行的 OKR方案，发挥出聚焦目标、激励员工的效用。

③ OKR 实施反馈，追踪与调优：这一模块带你追踪 OKR 实施过程，并且及时优化。在方案实施阶段，如何进行高质量的追踪与评审，及时发现问题并矫正，本模块内容包含大量学完即用的工具、模版和流程说明，让你能保障在执行过程中目标不偏移。

讲师简介

管婷婷 绩效专家、前 IBM 敏捷教练
十年绩效考核实战经验，为 IBM、惠普、联想等五百强企业提供敏捷转型培训和咨询，曾设计并驱动 IBM CIO 全球两万员工的敏捷转型，实现了 IBM CIO 的组织结构的扁平化和员工效能的大幅提升。为超过三十位中高层管理人员提供绩效教练服务，辅导数十个组织进行 OKR、KPI、360 度评估等绩效考核实践，其 OKR 实践应用于金融、保险、制药、IT、在线教育、自媒体等行业，并著有《敏捷团队的绩效考核》一书。

课程大纲