【产品课程】竞品分析实操手册

课程背景

竞品分析是互联网从业者分析对手、定位自身、参与行业竞争的必备技能。只有从技能和思维层面充分掌握，才能让自己在激烈的竞争中取得充分优势，采取不同的竞争策略，帮助公司业务更好发展。

专栏解读

专栏会通过三个模块，六个步骤来系统性地梳理竞品分析，然后输出一篇实操的报告，带你重点分解 4 个用户归类的方法，最后再提供给你进阶知识。总的来说一句话：从基础到进阶，让你掌握实操的技能，并从思维层面加强核心竞争力。

模块一：竞品分析流程

在第一个模块中，我们会一起从头到尾梳理整个竞品分析的流程（明确竞品分析的目标——选择竞争对手——确定分析对手的维度——收集竞品的信息整理——利用 SWOT 分析收集到的信息），最终从 0 到 1 写出一份内容丰富且能落地实操的竞品分析报告。

模块二：竞品分析常见痛点

“如何从众多信息中发现真正的需求？”“在完成竞品分析之后是不是就直接跟着对手背后抄？”……这些竞品分析过程中常见的痛点问题，你都能在模块二中找到答案。

模块三：竞品分析进阶

模块三，我们会将竞品分析提升至业务竞争的高度，从业务操作者、负责人的角度去分析自己的业务，从而解决业务中的实际问题，比如知道怎么定出有竞争力的价格，设身处地地更深入理解竞争，学会在现实的竞争中运用竞品分析思维。

除此之外，在每一讲结束之后，还留有课后思考题以及知识锦囊，让你一次性拓展更多信息，在你学完课程之后，还会有期末测试等待着你，检验你是否真的将知识融会贯通。

讲师简介

宋智：前腾讯产品经理，上市公司产品总监

前腾讯产品经理，在腾讯期间参与数款从 0 到亿级用户的产品设计和运营，如应用宝，腾讯广告平台，曾获得公司级重大突破奖；创业 7 年来，主导数十个 To G/B 端项目，帮助改善数百万人的工作/生活方式。历经产品、运营、商务等岗位，拥有丰富的产品设计、运营和团队管理经验，将 Simple&Clear 的场景化设计理念融入客户产品中，降低客户运营成本，高效实现业务增长。

课程目录

开篇词 | 别再让你的竞品分析只是纸上谈兵
模块一 竞品分析流程
01 | 竞品分析的目标究竟是什么？
02 | 你的竞争对手选对了吗？
03 | 什么是产品视角的分析维度？
04 | 什么是用户视角的分析维度？
05 | 你选择产品视角还是用户视角？
06 | 如何收集竞争对手的信息？
07 | 通过 SWOT 分析法，看美团优选的先天优势
08 | 除了 SWOT 分析，另外 4 个常见的分析方法
09 | 怎样输出一份营养丰富的竞品分析报告？
模块二 竞品分析常见痛点
10 | 如何在竞品分析的过程中发现真需求？
11 | 竞品分析过后就是抄吗？
12 | 跟踪竞品怎么帮我们做竞品分析？
13 | 怎么用 AARRR 模型做运营策略的竞品分析？
模块三 竞品分析进阶
14 | 如何用博弈论制定出有竞争力的运营价格？
15 | 产品差异化竞争的 5 个建议
16 | 如何与竞争对手合作？
17 | 什么是最高级的竞争？
彩蛋 | 竞品思维提炼和总结
期末测试 | 写一份竞品分析报告，并制定竞争策略
结束语
结束语 | 互联网人应不应该考虑社会价值？