课程介绍
职场没有老将，管理这件事：无论向上管理还是向下管理都需要切合实际的方法，每个人都有一条“晋升——管理——晋升”之路《新任管理者成长训练营》，从角色转变开始，让您掌握管理中的不凡的核心管理艺术，潜心修炼，华丽蜕变实现高级管理！
为了系统训练管理者的管理能力，MBA智库特邀管理学博士张军，德鲁克学院授权讲师肖凤德等实战导师，推出管理系列课，帮你打通管理自我、管理团队、管理业务三道关卡。能将所学管理、商学、职场知识，真正运用到实践中，让你成为卓越的管理高手。管理不是看你管过多少人，而是看你有没有掌握方法。真掌握了，管500人和管5万人没有本质差别。方法不对，哪怕50人也管得鸡飞狗跳。
课程目录
00【试听】课程精选片段，
01走向管理：从转变角色开始，4大走向&6大转变
02走向管理：从定位角色迈步，角色雷达：扫描管理者的定位
03走向管理：从掌握管理入门，管理定义的基本认知（上）
03走向管理：从掌握管理入门，管理定义的基本认知（下）
04走向管理：从角色升级跃迁，4个维度助你实现管理者角色跃迁
05走向管理：从垂直攀登突破，管理者需提高3大管理与10大技能
06核心技能：目标管理，目标的SMART原则
07核心技能：有效授权，破解管理者不愿授权的6个心结
08核心技能：员工辅导，2大辅导手段&匹配下属发展阶段的4个辅导模式
09核心技能：鼓舞激励，如何破解关于激励的困局
10核心技能：高效沟通，4步核心沟通技巧&沟通的底层密码
11核心技能：管理流程，从流程再造角度思考动态流程
12核心技能：有效决策，决策前的2点提示&有效决策的5大要素
13核心技能：自我管理，从管理者到领导者的自我提升之路
14目标与计划：认识目标与计划管理，目标管理的属性与作用
15目标与计划：目标分解与计划制定，目标分解与设置的应用方法与表单
16目标与计划：行动计划与任务委派，任务陈述3要素&任务委派的7个步骤
17目标与计划：计划执行与问题解决，发现并解决问题的思路
17目标与计划：计划执行与问题解决，计划落实与进度反馈
18目标与计划：复盘总结，复盘的关键目的与流程
19员工辅导：员工辅导的内涵与外延，员工辅导全景图
20员工辅导：辅导对象策略制订，针对4种辅导对象的辅导策略（上）
20员工辅导：辅导对象策略制订，针对4种辅导对象的辅导策略（下）
21员工辅导：高效辅导有步骤，辅导程序图表
21员工辅导：高效辅导有步骤，辅导流程5部曲
22员工辅导：场景化辅导，3大维度解析场景化辅导
23员工辅导：高效辅导的原则，员工辅导的三大原则
24时间管理：如何告别忙盲茫，时间管理的5大原则
25时间管理：自我时间的管理，5个维度洞悉时间管理流程
26时间管理：提升下属时间效能，5大方法帮助下属提高能效
27时间管理：合作者的时间管理，提高合作者时间效能4步走
28时间管理：时间管理的好习惯，利用工具，养成效能好习惯
30面试技巧：面试准备，怎样根据维度设定面试计划
31面试技巧：六大类经典问题，引入式问题的“4-3-1法则”
32面试技巧：面试过程，面试望闻问切的基本技巧
33面试技巧：结构化面试，面试过程控制技巧全解析
34高绩效团队：认识团队，团队诊断与角色配置&领导水平测试
35高绩效团队：团队概述，团队的5大基本要素和3个类型
36高绩效团队：团队建设，团队建设的途径与要素
37高绩效团队：团队领导，管理与领导的差异&团队的核心就是团队精神
38高绩效团队：团队沟通，中国式沟通的9字真言与3大特点
39高绩效团队：团队学习，破解“团队弱智”的要领
40高绩效团队：有效授权，下属为何没有动力？得不到成长？
41高绩效团队：冲突与激励，加油管理：激励才有动力
下载链接见右侧按钮
声明：1、学神资源吧资源均通过互联网公开合法渠道获取，资源价格仅代表资源收集整理的费用，绝不代表原作品本身的价值。资源仅供阅读测试，请在下载后24小时内删除，谢谢合作！2、由于部分资源中不可避免的存在一些敏感关键词，如果购买后提示网盘资源链接失效，或者提示此类资源无法分享的情况，您无需担心，只需要联客服联系为您补发资源即可。
3、版权归原作者或出版方所有，本站不对涉及的版权问题负法律责任。若版权方认为学神资源吧侵权，请联系客服或发送邮件处理。。。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理，微信: xueshen2025。
